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MIBR总经理:选择巴西是因为这有CS的土壤

CSGO 5EPLAY 2018-06-27 12:00:53
本文由5EPlay.edstud整理,转载请注明出处 近日,CS届的大地震莫过于前SK队员在合同到期后集体出走巴西Immortals,组成了MIBR战队。战队在巴西第二大城市圣保罗举行了媒体和粉丝的见面会宣告这支传奇战队的回归,相当数量的粉丝纷纷购票涌入Transamérica Expo Center来欢迎这支全新的队伍。今年2月,前cs职业选手,分析师,Tomi "lurppis" Kovanen受雇加入MIBR担任总经理一职。在这篇采访中,lurppis相信阐述了自己在新岗位上的职责,以及他对未来CS战队投资战略以及回报的走向。相信通篇采访看下来,希望对国内战队的发展理念也能有一些启迪。下面是采访正文。 Q:能描述一下你在MIBR中担任的职位吗? lurppis:我在MIBR这个组织中的经理一职和竞技体育中的经理所承担的责任不太一样,我的工作内容和选手交易,发掘新队员等等没什么太大的关系。事实上,这个经理的职位所要承担的工作内容和传统公司中的总经理差不多,我需要为队伍中一切和CS相关的商业运作做出我的判断和决定。 Q:所以具体的内容是什么呢?你也说了你的工作会负责一部分内容的建设,具体是什么? lurppis:我现在不方便透露太多这方面的消息,因为现在不是一个合适的时机,但是我可以告诉你的是,任何关于CS的商业运作都会由我去负责。就像在圣保罗的MIBR的媒体见面会或者其他潜在的计划,都是我的工作内容。另外就是需要为队伍的出色表现做好有力的后勤保障,确保队员们的需求能被满足,所以只要是和CS搭边的都有我的份。 Q:我刚刚问这些问题的原因是之前在SK的时候,队员们似乎和SK的管理层闹得有些不愉快。你所扮演的角色会让队员们远离这些烦恼吗? lurppis:我觉得我承担的角色更多的是商业方面的,既有商业运作头脑同时也懂得电子竞技文化的人群少之又少,如果只看CS这个项目的话那就更少了。所以我觉得这就是我的价值所在。关于你说的那些,我只是听到了传闻,基于这个基础上,我不能否认也不能确认它的真实性。但是听起来不像是队员和组织之间的矛盾,我只能说如果是我,绝对不会把事情往那个地方去引导。 Q:目前MIBR有你和组织中的CEO Noah一起负责商务方面的事务,看起来你们在这方面会有非常大的动作。你认为你们处理这方面的运作会和其他战队或者组织有什么不一样的地方? lurppis:MIBR作为世界上最好的战队,很显然对投资方来说是一个巨大的投资项目。你可以看到我们已经成功组织了MIBR的第一次观众和媒体的见面会,要知道这个见面会是需要凭票入场的,或许你可以从中观察到一些我们运作赛事的一些理念和想法,我们会努力挖掘这方面的内容,并寻找扩大影响的可能。我们肯定不会是只会出钱给旗下的队伍买机票,包食宿去参加一些线下比赛的战队,我们不认为那是可持续性的商业模式。我们的目的是确保把钱用在对的地方并让其产生膨胀效应,这也是很多战队目前做不到的地方。 Q:所以我的下一个问题就是,你们目前已经在市场上看到了明确的需求和方向?具体是什么? lurppis:我只能说投资要有回报。目前每支CS战队都在不断的烧钱,选手们的工资越高,烧的钱就越多。而且这个数字一旦被拉高,就很难往下调了。你可能听过关于Virtus.pro选手们工资的一个传言,说他们每个月的工资是25,000美金。你可以做一下简单的算术题,如果每个队员的工资是25,000美金,那么一年就是差不多300,000美金,五个队员加上一个教练,那差不多就是200万美金的工资支出。你需要找很多赞助商来凑齐这200万美金。我不确定这是不是一个合理的数字,但是我觉得这些数字中的一部分有必要要从粉丝中间去消化。老实说,在电子竞技领域,还没有一个人能找到一个合适的方法。如果你打开统计表格,对比一下每一个NBA和电子竞技粉丝在各自领域的投资和花销,你可以看到这个鸿沟是巨大的。所以要拉近这个差距会很有趣也会很有挑战,这也就是我工作的内容,因为还没有人在这个领域有过成功的经验。 Q:所以你的意思是你们支付给选手的工资会比其他战队少? lurppis:并不是这个意思,如果我们支付的工资没有竞争力,那么我想他们也不会想加入到我们队伍中来。战队的运作需要紧跟市场的动向,选手的工资需要和他们的实际价值相挂钩。你需要为选手们努力取得成绩做好各方面的保障,需要在市场运作方面去持续投入,还有一些其他的支出,所以我说养一支顶尖队伍并不轻松。所以问题来了:如何才能根据这些资源赚到更多的资金。 Q:其实目前有一些组织已经在这方面寻找自己的答案,比如说RFRSH,作为Astralis的母公司,也着手在这方面做文章。我的意思他们可能并没有在开始盈利了,但是已经在开始着手在这方面找到了门路。你有去关注过他们吗? lurppis:我的想法不仅限于利用赞助商机制,也就是说我们需要更多的收益源。对于我来说,潜在的风险可能就是CS的风光不再,经济效益急速下跌,然后赞助商开始猛砍市场经费,一旦和赞助商之间的合同结束这些事情都会对市场产生非常不积极的反应。所以我们会防患于未然,积极去开拓更多的收益源,保证将未来的风险降到最低。 Q:刚刚你谈论的东西都是脱离于传统商业运作的,也就是会寻找除了赞助商之外的收益来源,那为什么是巴西呢?至少作为一个起点来说,你认为巴西有什么吸引你们的地方? lurppis:我们的运作模式并不是从上往下的,我们也没有去比较这些具有潜力的市场,如果我们做了这些分析,那么我认为美国会是我们心目中的市场,几乎具备了一切的条件--最大的经济体量,最强大购买力等等。所以对我们来说,这都和我们签约的这支队伍有关系,因为他们大多是巴西人,也就是说这支队伍的粉丝大多数来自于巴西本土,所以我认为我们在这里有生存和发展的土壤。所以我认为我们可以把美国的运作机制搬到巴西来,相信一样会有效和成功。 Q:加上巴西的粉丝都很疯狂? lurppis:是的,他们非常热情。2个月前我去里约参加了一次沙龙国际的业界发布会,我发现有许多非本地的公司也来观摩参加,他们对沙龙国际的热情和兴趣超乎了我的想象。我们看到了ESL贝罗奥里藏特的门票被迅速卖光,然后coldzera和FalleN居然被邀请去了巴西体育人的颁奖现场。这些家伙在巴西就像是明星,粉丝们对他们倾注了太多的喜爱和热情,这大大超过了我在其他国家看到的情况。
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